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6月2日至5日，蒙西集團(tuán)公司董事長劉埃林深入到水泥集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營中心、鄂市建材等部分企業(yè)進(jìn)行調(diào)研。劉埃林每到一處都召開管理人員座談會(huì)，聽取管理人員的意見，客觀全面地分析了當(dāng)前的宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)競爭格局，在充分肯定企業(yè)管理層工作成績的同時(shí)，指出了存在的問題和不足，并對(duì)今后工作提出了指導(dǎo)意見。

劉埃林指出，在當(dāng)前水泥市場需求普遍下滑的形勢(shì)下，生產(chǎn)經(jīng)營中心日出貨量能維持在一萬噸左右，這是管理層積極努力、奮力拼搏的結(jié)果。要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)維持和鞏固來之不易的大好形勢(shì)。

劉埃林提出，要把“創(chuàng)特色”作為當(dāng)前開拓水泥市場的重要抓手，著力走高、專、特之路，把企業(yè)引向定制化生產(chǎn)的軌道。他說，競爭的最高境界是不競爭。所謂不競爭，就是要避開競爭，也就是我們常說的避開紅海，進(jìn)入藍(lán)海。他指出，國家最近兩年在內(nèi)蒙古及其周邊地區(qū)將建設(shè)一批高鐵、特高壓、電廠、公路、地鐵以及化工等項(xiàng)目，我們要抓住這個(gè)千載難逢的機(jī)會(huì)，針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)盡快開發(fā)研究專用水泥，做項(xiàng)目特供、專供水泥供應(yīng)商。

劉埃林強(qiáng)調(diào)，面對(duì)強(qiáng)大的競爭對(duì)手，首先要樹立信心，信心勝過黃金。他說，我們是傳統(tǒng)水泥企業(yè)，普硅水泥是我們的當(dāng)家產(chǎn)品，是我們的盛飯盆子，我們永遠(yuǎn)不能丟棄。電石渣水泥是三廢利用水泥，它不單存在品質(zhì)和使用壽命的缺陷，而且存在對(duì)環(huán)境和人體健康的危害性。所以，從長遠(yuǎn)看，國家不會(huì)允許高耗能電石法PVC工藝的長期存在。因此，電石渣水泥熟料不具有可持續(xù)經(jīng)營性，蒙西不可能利用電石渣熟料創(chuàng)建或鞏固水泥品牌。其次，要強(qiáng)化蒙西自身品牌的市場優(yōu)勢(shì)，不能長他人的志氣，滅自己的威風(fēng)。要盡快發(fā)揮自身熟料產(chǎn)能優(yōu)勢(shì)，把該開的水泥窯開起來，用自己的熟料滿足粉磨水泥的需求。我們絕不能讓自己的水泥窯睡大覺，員工發(fā)生活費(fèi)在家待崗，而買他人的熟料生產(chǎn)，替他人做嫁衣，從而削弱自身的制造能力，使蒙西熟料產(chǎn)能像溫水煮青蛙漸漸死去。

劉埃林指出，各企業(yè)要鄭重重申，質(zhì)量是企業(yè)的生命，誰砸了蒙西質(zhì)量的牌子，就砸誰的飯碗。他說，市場好的時(shí)候，會(huì)出現(xiàn)蘿卜快了不洗泥的現(xiàn)象，市場壞了又要出現(xiàn)犧牲質(zhì)量降成本的情況。在質(zhì)量管理上，不管市場好與壞，沖擊是永恒的主題。這就要求我們的管理人員要時(shí)刻繃緊質(zhì)量這根弦，切實(shí)把質(zhì)量管理工作抓緊抓實(shí)。最近，生產(chǎn)經(jīng)營中心出了質(zhì)量問題，給蒙西品牌造成了一定的影響，各級(jí)管理人員要引起高度重視，嚴(yán)查事故原因，做到三不放過，即原因查不清不放過、責(zé)任查不清不放過、整改措施不明確不放過，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人以責(zé)論處。

劉埃林強(qiáng)調(diào)，要繼續(xù)推進(jìn)商業(yè)模式改革工作，此項(xiàng)工作需要長期不斷的修正和改進(jìn)，要和企業(yè)的實(shí)際情況緊密結(jié)合，扎實(shí)做好控制核算單元推進(jìn)等內(nèi)、外部資源整合工作。要堅(jiān)持走自動(dòng)化和智能化的路子，逐步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理的自動(dòng)化和智能化。

劉埃林要求，繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作，將企業(yè)文化建設(shè)工作作為一把手工程來抓。企業(yè)的核心競爭力不是技術(shù)、不是資金、不是人才，而是企業(yè)文化。一個(gè)國家、一個(gè)民族、一個(gè)企業(yè)的文化，說穿了就是大眾的共同習(xí)慣，這種習(xí)慣持而久之就形成了習(xí)慣勢(shì)力，進(jìn)而上升為文化。所以，文化建設(shè)要從每個(gè)人的習(xí)慣抓起，要通過制度規(guī)范人們的行為。劉埃林指出，文化屬于上層建筑，需要有一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)來支撐。所以，我們要把關(guān)心員工的物資生活作為文化建設(shè)的重要組成部分。如果我們連員工起碼的生活條件都不能保障，還有條件談文化建設(shè)嗎？劉埃林說，這兩天，我私下里走訪問部分員工，他們告訴我每月領(lǐng)到手里的錢不足3000元，有些崗位僅能領(lǐng)到1500多元。員工說這點(diǎn)錢還過房貸、車貸后所剩無幾，養(yǎng)家糊口、孩子上學(xué)、贍養(yǎng)父母根本就無著落了。我不理解，今年蒙西員工的平均工資預(yù)算水平在去年的基礎(chǔ)上有大幅度提升，怎么實(shí)際發(fā)到員工手里的錢反而比以前少了呢？對(duì)于員工實(shí)際工資水平降低的原因，各公司都要認(rèn)真反思和查找，究竟在哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問題，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)糾正。當(dāng)然，員工的合理訴求要通過正常渠道反映，基層管理人員和工會(huì)要及時(shí)將員工的合理訴求向公司高管層反映，公司或集團(tuán)要及時(shí)研究解決。對(duì)那些置員工切身利益之不顧的高管人員要批評(píng)教育，釀成后果的要執(zhí)行紀(jì)律；對(duì)建立非法組織煽動(dòng)員工鬧事、影響企業(yè)正常生產(chǎn)秩序的，不僅不能答應(yīng)其訴求，而且要對(duì)參與鬧事者予以辭退或依法追究其法律責(zé)任。劉埃林指出，考核工資要盡可能與其實(shí)際工作掛鉤，不能不分工種統(tǒng)統(tǒng)和銷售（勞動(dòng)生產(chǎn)率）掛鉤。廚師應(yīng)該主要和廚藝、飯菜質(zhì)量掛鉤；機(jī)電設(shè)備運(yùn)行人員應(yīng)該主要和設(shè)備故障率掛鉤；行政管理人員應(yīng)該主要和服務(wù)質(zhì)量效率掛鉤；銷售人員應(yīng)該主要和銷量、售價(jià)掛鉤，等等。因此，不分工種統(tǒng)統(tǒng)與銷售（勞動(dòng)生產(chǎn)率）掛鉤40%，顯然是不合理的，要盡快調(diào)整。當(dāng)然，勞動(dòng)生產(chǎn)率決定公司的整體效益，與各類工種適當(dāng)掛鉤也是合理的?？傊幕ㄔO(shè)不是空對(duì)空的說教，而應(yīng)當(dāng)去實(shí)實(shí)在在、扎扎實(shí)實(shí)解決員工關(guān)心的問題。

劉埃林強(qiáng)調(diào)，要把強(qiáng)化企業(yè)形象建設(shè)工作作為蒙西品牌建設(shè)的落腳點(diǎn)，通過品牌建設(shè)重振蒙西良好的社會(huì)形象。要從企業(yè)誠信度、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、管理形象、環(huán)境形象、員工形象等七方面著手開展相關(guān)工作。他說，大家要?jiǎng)?wù)必牢記“金杯銀杯，不如老百姓的口碑”的箴言，口碑是企業(yè)和管理人員形象的真實(shí)反映，你好不好，員工和社會(huì)大眾心里都有一桿秤，都會(huì)做出正確的判斷和評(píng)價(jià)。

劉埃林指出，要進(jìn)一步加強(qiáng)管理、制造、營銷三支隊(duì)伍的建設(shè)工作。三支隊(duì)伍中，管理隊(duì)伍是重點(diǎn)，只有建設(shè)好一支管理人員隊(duì)伍，其它兩支隊(duì)伍才具有建設(shè)的基礎(chǔ)。一支潰不成軍的管理人員隊(duì)伍，肯定不會(huì)帶好其它兩支隊(duì)伍。

調(diào)研期間，劉埃林還對(duì)新組建的蒙西熱電公司的產(chǎn)業(yè)定位和下一步工作提出了具體要求。